La pregunta que surge es qué podemos hacer quienes estamos en puestos de jefatura por las personas que deben lidiar con la vorágine del día a día en casa. Hay gestos que no siempre están escritos en los programas de recursos humanos. Por ejemplo, respetar la pausa del almuerzo, hacer reuniones con agenda u olvidarse del WhatsApp a las 17 horas.
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Se necesitan abrir espacios de alianzas, gestión, incentivos y oportunidades para pequeñas y medianas compañías de energía, para que se genere una mayor oferta y así la gran promesa energética sustentable para Chile pueda estar al alcance de todos y no de los mismos de siempre.
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El titular de Economía lamentó que las industrias locales no estén liderando las inversiones en el país en medio del proceso de recuperación por la pandemia de COVID-19.
Sebastián Dote
Las acciones deben ocurrir también en términos de cultura empresarial. El llamado es a que las empresas locales y regionales desarrollen programas para todos los tipos de familia de manera proactiva y no esperando a que las leyes entren en vigor.
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La buena noticia es que el mundo privado está tomando conciencia de la necesidad y la importancia de ponerse al día, contrastando antiguos modos de operar que aún siguen vigentes con los positivos cambios que se producen aplicando tecnología.
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Existe el concepto anglosajón de Business Experimentation, entendido como una disciplina para al proceso de experimentación, especialmente cuando se trata de mejorar las experiencias de los clientes, probar nuevos modelos de negocio o desarrollar novedosos productos.
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A la hora de discutir temáticas sensibles y relevantes en la vida de los trabajadores, las empresas tienen la responsabilidad de mostrar empatía ante la realidad de cada empleado. No supone decir que sí a todo, convirtiendo la empresa en un club de amigos. Pero se debe saber escuchar y establecer una conexión real: eso es lo que los tiempos actuales exigen de ambas partes.
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Con o sin pandemia, los cambios están aquí y no volveremos al modo de trabajar que teníamos antes. Muchas empresas se han dado cuenta de que gran parte de las actividades que antes se hacían de forma física hoy significan un dolor que puede evitarse y que, con la ayuda de la tecnología, se puede ahorrar tiempo y hacer más eficientes los procesos.
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Cada área se ocupa de lo que beneficia a su propio grupo, en vez de pensar qué es lo que en última instancia es más rentable para la totalidad de la empresa. Y la mayoría de las organizaciones no se dan cuenta de hasta qué punto esta fragmentación afecta sus resultados.
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Frente a este escenario es clave apoyarse en las nuevas tecnologías, basadas en el análisis de datos, que no sólo permiten a las compañías reducir el tiempo que los líderes destinan a tareas administrativas, sino que también permiten a las empresas tener acceso a una plataforma sobre la que jefaturas y sus equipos pueden definir objetivos claros.
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