Día del Emprendimiento: consejos para iniciar un negocio de manera exitosa
El equipo es vital a la hora de que un negocio prospere o no, y por eso es tan relevante escucharlos y acercarse a sus necesidades.
Por Cristián Meza
La ejecutiva destaca la importancia de la flexibilidad para las organizaciones en el regreso a la normalidad y, en ese sentido, vislumbra una oportunidad para las startups.
Alfredo Grez Kaulen, presidente de la Corporación de Apoyo al Emprendimiento G100 y director ejecutivo de diversas compañías como Katemu, DCS, Atakama Roofing, entre otros, da siete claves para poder iniciar un negocio de manera exitosa.
Definir el propósito del negocio y pensar en grande desde el inicio: de esta manera se consigue un equipo más comprometido, con una mejor visión de la carta de navegación y de la magnitud de las necesidades.
No temer al error o al fracaso: el enfrentar los errores permitirá crecer y mejorar la capacidad de enfrentar futuros problemas.
Resiliencia y perseverar es fundamental en la etapa inicial: se cerrarán muchas puertas y muchos dirán que no es buena idea, pero hay que seguir adelante.
No confundir perseverancia con tozudez: esto desgasta y lleva a mantener la propuesta sin los cambios para atender las necesidades del mercado en el tiempo oportuno, o simplemente impide darse cuenta que la idea debe morir para transformarse en algo distinto.
Nunca olvidar el origen y quienes han ayudado en el camino: ser agradecido y devolverle a la comunidad genera círculos muy virtuosos.
Contar con una contabilidad ordenada y oportuna: facilitará la gestión, identificar ineficiencias de costeo, precios mal estructurados, adelantarse a necesidades de caja, entre otras cosas.
El camino es más amigable en colaboración: es clave buscar gestores complementarios y equipos de trabajo comprometidos con el propósito. Hay que dejar atrás el ego, que puede hacer creer al emprendedor que sabe demasiado, que él es el único que debe desarrollar y ejecutar su idea, esto dificultará escuchar y enriquecerse del entorno, y hará más difícil ser un líder sano, contar con buenos equipos en la empresa y atraer potenciales socios.
En este último punto coincide María José Barreda, market director de WeWork Chile: el equipo es vital a la hora de que un negocio prospere o no, y por eso es tan relevante escucharlos y acercarse a sus necesidades. “Vemos que con la pandemia las prioridades de los colaboradores y equipos de trabajo en general cambiaron, por lo que es muy importante que los negocios sean conscientes de esta nueva realidad para que así puedan tomar las mejores decisiones”, comenta Barreda.
La ejecutiva destaca la importancia de la flexibilidad para las organizaciones en el regreso a la normalidad y, en ese sentido, vislumbra una oportunidad para las startups: “El mundo del trabajo se enfrenta a un cambio de paradigma en materia de recursos humanos y las startups y los emprendimientos más recientes corren con ventaja en ese nuevo escenario, donde la flexibilidad se posiciona como un verdadero motor en la retención de talentos”, asegura.
